А точно нужен новый человек? Как отличить дефицит людей от дефицита продуктивности

(доклад на онлайн-конференции FriendWork)

«Нанять нельзя оставить?» Там мы разбирались с вопросами необходимости найма и как без него обойтись: повысить продуктивность, найти резерв внутри команды или подключить AI.

Что я рассказывал:

• Бизнесу нужен не новый человек, а определённый результат.
• Дефицит людей и дефицит продуктивности выглядят похоже, но требуют разных решений.
• Добавление людей в неэффективную систему часто просто делает её дороже.
• У новой ставки есть конкурирующие альтернативы.
• Иногда новый человек действительно нужен — и тогда не стоит бесконечно «оптимизировать».
• Вакансия закрыта не тогда, когда сотрудник вышел на работу, а когда бизнес получил ожидаемый результат.
• Роль HR здесь шире оформления заявки на подбор и организации найма.
  
  К материалам конференции я приложил чеклист, доступный по ссылке.