Банк не похож на завод — ни цехов, ни конвейера, ни готовой продукции на складе. Но тому, кто погружён в производство, проще понять банковский бизнес именно как производственную систему, если не слишком увлекаться аналогией.
ПодробнееПубликации
А точно нужен новый человек? Как отличить дефицит людей от дефицита продуктивности
Как понять, действительно ли команде не хватает людей — или проблема в процессах и продуктивности. И можно ли обойти без найма вообще?
ПодробнееВсё в дом
О том, как компании возвращают технологии и команды внутрь стран и сфер влияния — и что это меняет для распределённой работы и рынка специалистов.
ПодробнееТоксичная поддержка: как руководители «заваливают» сотрудников заботой
Почему корпоративный wellbeing не заменяет нормальную организацию работы и где поддержка сотрудников превращается в гиперопеку.
ПодробнееАйтишникам составляют конкуренцию
Комментарий для Радио «Ъ FM» о найме иностранных IT-специалистов: когда это реальная альтернатива дефициту кадров, а когда — нет.
Подробнее«Я просто не успеваю жить»: как не загнать своих сотрудников
Как хроническая усталость и перегрузка бьют по продуктивности — и что руководитель может изменить в нагрузке, приоритетах и рабочей среде.
ПодробнееIT-специалисты проходят переоценку
Комментарий для Радио «Ъ FM» о дефиците IT-специалистов, меняющемся рынке и пересмотре зарплатных ожиданий.
ПодробнееОпрос про отношения в коллективе
Комментарий для «Газеты.Ru» к исследованию отношений в коллективах: дружба, конфликты, неформальное общение и их влияние на рабочую среду.
ПодробнееНездоровая забота
Почему корпоративная забота полезна только до тех пор, пока не превращается в гиперопеку и не подменяет ответственность сотрудника и руководителя.
Подробнее«Я здесь только ради денег»
Люди не обязаны любить компанию. Важнее, чтобы совпадали ожидания, работа имела смысл, а условия позволяли быть продуктивными.
Подробнее