Владислав Викулов

  • Экспертиза в сферах стратегического управления человеческим капиталом, трансформации, операционной эффективности и связанными с ними ИТ-решениями и технологиями.
  • Большой опыт работы в организациях различного масштаба - от стартапов до крупных компаний со сложно структурированным бизнесом.
  • Непредвзято анализирую сложные вопросы и предлагаю альтернативные варианты решения. Всегда открыт для взаимного обмена знаниями и идеями.
  • Подтвержденный опыт создания мотивированных команд, способных энергично и продуктивно работать в условиях взаимной поддержки и поиска компромисса для решения поставленных задач.

Ключевые области экспертизы

Стратегическое Управление Человеческим Капиталом

Соединяю стратегию компании и HR в подходе, ориентированном на людей, где все HR-процессы работают в унисон: от найма и адаптации, к обучению и развитию, компенсациям и льготам, управлению эффективностью людей и внутренним коммуникациям. Применение правильной стратегии управления человеческим капиталом поможет построить экономичные процессы и среду, поддерживая культуру результативности и операционной эффективности.

Трансформация Бизнеса

Если стратегия бизнеса подразумевает значительный рост, цифровизацию, организационные объединения или любые другие существенные изменения, направленные на рост эффективности и успешности, необходима серьезная поддержка и экспертиза. Любая трансформация сложна и требует совершенно иного подхода и продумывания минимум на несколько шагов вперед, чтобы не совершить в распространенные и специфические ошибки.

Цифровая бизнес-среда

Цифровизация подразумевает работу в условиях быстро меняющегося, высококонкурентного и креативного мира, в котором используется совершенно иной подход к клиентам (внешним и внутренним) и командам. Цифровое мышление означает проактивное принятие решений, максимальную автоматизацию, постоянное взаимодействие и комплексные инновации - простое копирование успешных практик тут не работает. Для построения такой среды и работы в ней требуется экспертиза, подкрепленная успешным реальным опытом.

Резюме

Помогаю компаниям развиваться с 1999

Профессиональный опыт

2021 - 2023
Битрикс24

HR директор

Создал с нуля функции HR/Бренд/Внутриком: команда, практики, процессы, внедрил соответствующие ИТ-решения и т.п. Перезапустил HR бренд для работы в новых условиях. Стимулировал единство и эффективность сотрудников в значительно распределенной компании.

2020 - 2021
Awem Games

Операционный директор

Руководитель функций Операционная поддержка, HR, Финансы & Юридическая поддержка.

Повышение операционной эффективности.

Разработал и начал внедрение Стратегии Управления Человеческим Капиталом.

2016 - 2019
Game Insight (Один из лидеров в области создания мобильных и социальных игр)

HR директор

Создание и внедрение HR стратегии компании, направленной на:

- повышение эффективности работы команд и компании в целом,

- повышения качества принятия решений руководителями команд,

- выстраивание механизмов мотивации групп людей и отдельных экспертов,

- создание внутренних процессов распространения знаний и экспертизы,

- глубокое понимание команд и отдельных людей.

Создал и внедрил собственную HRS (система управления персоналом и автоматизации HR-инструментов).
Развитие руководителей высшего и среднего звена, включая персональный коучинг.

2016
Wargaming.net, Минский центр разработки (Один из лидеров разработки он-лайн игр, 4000+ сотрудников по всему миру)

Директор HR трансформации (проект)

Разработал и внедрил новую структуру и операционную модель HR в соответствии с глобальной HR стратегией. Осуществил подготовку для внедрения новых корпоративных ценностей.

2015-2016
Частное консультирование

Независимый консультант

Управленческое консультирование для компаний разных отраслей (крупная торгово-сервисная компания, маркетинговый стартап и производитель хим.оборудования).

2012-2015
МДМ Банк (Частный банк ТОР15, 7500+ сотрудников по всей РФ)

Вице-президент по организационному развитию, HR и внутренним коммуникациям

Разработал и внедрил новую HR стратегию и операционную модель (значительный рост функционала и снижение расходов), новые корпоративные ценности, систему оценки и управления эффективностью (включая системы мотивации), разработал и провёл значительные структурные изменения банка и оптимизационную программу.

2011-2012
МДМ Банк (Частный банк ТОР15, 7000+ сотрудников по всей РФ)

Начальник Департамента по работе с персоналом

Разработал и внедрил новую HR стратегию для банка и финансовой корпорации (холдинговая структура), корпоративные ценности, систему оценки и управления эффективностью (включая системы мотивации), программу оптимизации HR расходов и численности, перестроил процессы HR, разработал и осуществил HR-план слияния двух банков.
2010-2011
KPMG

Внешний эксперт (Практика «Персонал и управление изменениями»)

Стратегическое консультирование: разработал план интеграции для ТОР30 российского банка и одной из крупнейших фин.групп.
2007-2010
МДМ Банк (Частный банк ТОР15, 7500+ сотрудников по всей РФ)

Заместитель Начальника Департамента по работе с персоналом

Разработал и внедрил новую HR стратегию и операционную модель, анализ и оптимизацию расходов и численности, перестроил HR-процессы, переработал нормативную документацию, системы управления эффективностью (вкл.мотивационные программы), внедрил новую ИТ-платформу для HR, провел системные изменения по филиальной сети.
2005-2007
МДМ Банк (Частный банк ТОР15, 7500+ сотрудников по всей РФ)

Менеджер проектов (Департамент стратегического планирования)

Разработал части стратегии банка и осуществлял их внедрение, включая архитектуру бизнеса, орг.структуру, анализ рынка и прогнозирование. Провёл функциональный анализ и разработал целевое функциональное распределение, разработал методологию и курировал направление оптимизации ключевых бизнес-процессов.
2005
Accenture

Консультант (Финансовые услуги)

Стратегическое консультирование, включая разработку бизнес-плана, модели продаж и управления взаимодействием с клиентами, кредитной методологии и бизнес-процессов для ТОР3 российского банка и одной из крупнейших фин.групп.
2004
КБ "Губернский" (Частный банк 40, 600+ сотрудников)

Советник Президента

Разработка корпоративной стратегии, орг.структуры и функционального распределения, анализ рынка и прогнозирование, подготовка плана операционной интеграции.
2002-2004
МДМ Банк (Частный банк ТОР30, 3000+ сотрудников)

Начальник Управления стратегического планирования и маркетинга

Разработка и внедрение корпоративной стратегии, орг.структуры и функционального распределения, анализ рынка и прогнозирование, управление тарифной политикой, разработка новых продуктов.
1999-2002
Банк ЦентроКредит (Частный банк ТОР50, 500+ сотрудников )

Главный аналитик

Анализ рынка, клиентской базы, участие в разработке бизнес-модели и новых продуктов, оптимизация бизнес-процессов, работа с клиентами и поддержка.

Образование

1993-1998
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова (ранее Академия)

Экономика

Диплом с отличием.
Изучал экономику в 1993-1998 г.г. в одном из ведущих экономических ВУЗов РФ. Я выбрал банковское дело как наиболее перспективную в то время специализацию. Тема моей дипломной работы касалась появления евро в современной платежной системе.

Скачать CV:

EnglishРусский

Контакты

Как со мной связаться

Эл.почта

vladislav@vikulov.info

Телефон

+7-926-216-5115

YouTube

YouTube channel